【新唐人北京時間2026年03月16日訊】蘇寧集團創辦人張近東因投資連連失利深陷債務泥潭。張近東等原始股東選擇以名下所有蘇寧股權及個人財產抵償公司逾二千億元債務，相關事項已於近日處置完畢。至此，這位曾經穩坐江蘇首富之位7年的民企大佬資產徹底清零。
根據南京市中院的公告，蘇寧集團等38家關聯企業涉及的2387.12億元債務的重組方案執行一年後，已在今年2月底全部執行完畢。張近東作為連帶擔保人，其個人股權、房產、金融資產以及收藏品等資產，已透過司法拍賣或協議轉讓處置，所得資金全額用於償債，個人資產自此全部清零。
截至债务重整前，蘇寧集团的總負債已高达2387.3億元，但公司帳面資產僅968.39億元，清算價值只有410.05億元。彼時如果採取直接破產清算的常規方式處置，普通債權人的清償率預計只有3.5%，即每借出100元，只能拿回3.5元。但張近東選擇了「留債留業」的重整方案，張近東夫婦等原始股東承諾，將其在38家「蘇寧系」企業的全部股權及所有個人資產注入「蘇寧債務重整專項信託」，換取蘇寧債權人暫停追責，所有債權人均轉化為信託受益人。
按照上述方案重整後，張近東雖股權清零，但在新蘇寧集團的9席董事會中仍擁有5席提名權，在負責資產處置的南京眾城公司9席中，也擁有4席提名權，保留了核心話語權。但張近東的償債責任仍被終生綁定，如果後續蘇寧集團的資產活化結果不及預期，公司業績持續低迷，上述提名權將喪失。
這種重整方案讓蘇寧集團得以繼續運營下去，而資產運營收益及對原股東資產的處置回款優先用於償債，只有在優先級和普通級份額全部兌現後，張近東家族才能獲得收益。
換言之，張近東選擇用三十年積累的全部身家換取蘇寧集團「活下去」的資格，此舉在中國大型民企中尚屬首例。
據公開資訊，張近東7歲喪母，11歲喪父，依靠比他大12歲的哥哥張桂平撫養長大。張桂平於1987年辭去了南京市房管局的職務，在南京街頭開了一個名為蘇寧家電的小門市，做起了空調生意。3年後，27歲的張近東也辭職下海，與兄長一起創業。
當時中國的家電市場幾乎完全被國營商場壟斷。張近東兄弟倆憑藉反季囤貨、平價讓利等促銷手段以及免費安裝等策略，在南京八大國營商場的圍剿中衝出重圍。之後進入高速發展期，商業版圖迅速擴展到全國各地。
2004年，蘇寧集團的年度銷售額已接近百億元，在A股上市，一舉融資3億元，公司市值突破100億元。2010年以後，蘇寧的年銷售額登上中國家電零售榜首，張近東成為江蘇首富。
到2012年，蘇寧集團在中國國內的線下門店已超過1700家，公司的現金流充沛，已成為中國國內家電行業的「線下零售之王」，那時的張近東正雄心勃勃地計劃著要打造沃爾瑪+亞馬遜的線上線下融合體。然而就在這一年，張近東的命運再次迎來一個轉折點。
2012年8月，劉強東創辦的京東針對蘇寧集團發起了一場大規模的價格戰，以所有產品價格比蘇寧便宜至少10%以上的內卷式競爭搶占市場份額，對蘇寧集團造成了強烈的衝擊。
此後，張近東試圖以多元化跨業擴張尋求新的突破口。從2012年起，蘇寧先後收購了紅孩子、PPTV、滿座網、天天快遞、迪亞天天、萬達百貨、家樂福中國等公司，並投資努比亞和字節跳動，曾入股中國聯通和華泰證券，甚至曾斥資2.7億歐元收購國際米蘭俱樂部。但這些擴張最終導致公司陷入資不抵債的財務危機之中。
2017年，渴望一舉翻盤的張近東作出了一個致命性的抉擇，蘇寧集團向當時表面上仍然風光無限的恆大集團戰略投資200億元，不料虛有其表的恆大集團本身早已負債纍纍，其債務危機從2018年開始暴雷。蘇寧集團所持恆大股份很快就變得一文不值，這成為了擊垮蘇寧集團的最後一擊。
（記者李明綜合報導/責任編輯：林清）